Sébastien RichardOffre de conseil aux dirigeants
J’entre dans vos systèmes complexes. J’en ressors avec la vraie question.
Six situations que vivent les dirigeants, ce que j’y apporte, et ce que j’ai déjà fait. Si l’une d’elles est la vôtre, parlons-en.
Six situations
Laquelle vivez-vous en ce moment ?
Chaque fiche part de ce que vit le dirigeant, pose la vraie question, puis montre ce que j’apporte et ce que j’ai déjà fait. Ouvrez une fiche pour la voir en détail.
Vue d’ensemble
Les mêmes compétences, combinées autrement
Chaque situation mobilise un mélange différent. Survolez une ligne pour voir où une compétence intervient, cliquez une colonne pour ouvrir la fiche.
Ma méthode, dans l’ordre
Écouter le dirigeant et le terrain
Cartographier le système
Repérer les tensions et les chiffres qui ne collent pas
Questionner les frontières du problème
Reformuler la vraie question
La tester avec vous avant d’agir
Parcours
Douze ans dans des systèmes réels
Indépendant depuis 2014. Faites défiler : chaque étape renvoie aux situations qu’elle illustre.
La porte de sortie commune
Et si vous n’avez pas de CTO ?
Dans ces six situations, il manque souvent la même personne : quelqu’un qui traduit votre stratégie en décisions techniques, et vos décisions techniques en impact business. Sans le besoin ni le budget d’un CTO à plein temps, c’est le rôle que je tiens en temps partagé.
- Quelques jours par mois : roadmap, arbitrages, architecture, pilotage de l’équipe, process et budget
- Une place au CODIR, pour que la technique serve la stratégie
- Une organisation qui reste remplaçable : tout est documenté, l’équipe gagne en autonomie
Déjà fait : de 2018 à 2026, CTO à temps partagé d’une plateforme SaaS, de la page blanche à la v10. Plus de 100 releases, des budgets divisés par quatre sans arrêter de livrer.
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Parlons de votre situation
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